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从Web2过渡到Web3游戏的真正意义

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从Web2过渡到Web3游戏的真正意义

  本文转自公号:老雅痞

  信息来源自substack,略有修改,作者Derek Lau

  回顾从Web 1.0到Web 2.0的转变

  新技术刚被发现时,从来没有被正确使用过。

  这是因为它们常常被用来解决预先存在的问题,而不是开启新的机会。

  这种情况我们已经见过一次又一次。在互联网的早期,当我们从Web1过渡到Web2时,最流行的想法是数字“黄页”或数字“报纸”。虽然有用,但他们并没有真正利用这项技术。

  但我们现在知道,互联网远不止于此。数字“黄页”变成了像谷歌或Yelp这样由用户驱动的搜索引擎,而数字“报纸”变成了像Youtube这样由用户驱动的内容。

  它的Web3版本是什么?我们现在可能就已经看到了。

  我与最近转型进入Web3领域的创始人进行了交谈,他们中的许多人在传统游戏领域拥有丰富的经验。基于这些对话以及对各个工作室正在做的事情的观察,我想分享一下我对从Web2到Web3游戏转变的看法。

  第1层:所有权和可交易性

  显而易见,Web3在游戏中最明显的应用也是最容易理解的——所有权和可交易性。

  “想象一下,在玩《堡垒之夜》时,你可以重新出售你购买的任何皮肤,甚至可以赚取能够卖出真钱的皮肤!”

  现在在游戏产业中最强大的理念便是,在其他条件相同的情况下,玩家拥有资产总比不拥有资产要好。其理念是,玩家不应该只是在电子游戏中“投入”时间和金钱,而是应该在获得乐趣的同时从他们的努力中获得回报。

  我认为这很了不起,它本身就可以颠覆整个行业!但这还不够。

  它并没有真正拥抱Web3的全部精神。它相当于“让我们把黄页放在互联网上”。

  因此,让我们来看看第2层。

  第2层:改善玩家体验

  游戏会争夺注意力。时间是有限的,最终人们会在玩游戏、看电影、和朋友出去玩等之间做出选择。

  一些难以回答的问题包括:区块链如何为玩家改善游戏?这种技术提供了哪些在现有游戏中无法实现的功能?为什么与使用集中式数据库相比,这一点很重要?

  “想象一下玩《堡垒之夜》,但他们的地图要有趣得多,因为他们的社区成员创建了这些地图,控制了策划,而且只要人们玩这些地图就能得到报酬。”

  现在我们看到的是一款无法复制的Web2游戏的更好版本。

  让我们以《Guild of Guardians》为例,这是一款移动团队动作RPG游戏,玩家在游戏中加入公会并在地下城中战斗以赚取战利品。区块链如何为玩家带来更好的体验?

  你会注意到,《Guild of Guardians》并不只是复制现有的游戏,相反,其设计创新的前提是用区块链让这类游戏变得更好。

  第3层:经济激励机制的调整

  Web 3的核心原则之一是激励对齐。其理念是,任何个人或企业都应该受到经济激励,为生态系统做出积极贡献,从而为生态系统带来净效益。

  “想象一下玩《堡垒之夜》,但世界上任何内容创作者都能得到他们为游戏带来的‘价值’的50%,不管是花钱的新玩家还是提高品牌知名度的玩家。”

  现在流行的流行词是“play-to-earn”或“play-and-earn”。这两个概念都围绕着玩家是有价值的这一理念,只要玩游戏,你就应该因为对游戏的成功做出贡献而获得奖励。

  随着Web3领域的发展,我们将看到更多的数据驱动和战略方法来激励对齐。就像PayPal向每个新注册用户支付10美元以获得第一个100万用户一样,我们可能会看到同样的想法被用于引导新的区块链游戏。

  然而非常重要的是,激励对齐不只是针对玩家。Web 3意味着所有人,游戏生态系统中有许多参与者对其成功做出了贡献,每个人都应该得到授权和激励去执行不同的行动。这就是为什么Guild of Guardians如此专注于寻找授权和奖励社区的方法,因为我们相信社区是我们长期成功的关键和有价值的贡献者。

  以下是行业中典型的参与者“类型”:

  第4层:收益、分销和发行模式

  Web3开启了全新的商业模式。我们现在看到它在筹款的民主化方面最为普遍。许多团队能够通过NFT或代币销售来引导资本,然后制作游戏,这与传统模式非常不同。

  我们还将看到这适用于游戏开发和发行业务的所有其他方面。

  想象一下苹果公司,但他们不是从所有应用内购买中抽取30%,而是从他们应用中产生的NFT二级交易费中抽成%。”

  让我们再看一些例子。想象一下...

  这里的机会几乎是无限的。现在看起来很奇怪的想法可能会成为未来的“做事方式”。

  Web3的创新必须发生在游戏本身之外。

  第5层:去中心化的所有权和开发

  区块链本质上是去中心化的。这与今天的游戏产业截然相反,因为关于游戏的决策通常都是由内部人员做出的。

  这是有道理的。游戏开发的部分是艺术,部分是科学,而且极其困难。Steam每年发行约8000款游戏,但几乎所有游戏都失败了。专家是那些最了解游戏并能够做出最佳决策,而不是依赖于“多数规则”或“Reddit专家”的人。

  但这必须是集中化的吗?我们是否能够拥有真正去中心化的游戏模型或开发方法?并建立正确的系统、流程和激励机制,使之成为一种更好的游戏开发方式?

  也许吧。

  我们已经看到一些游戏开始通过DAO(去中心化自治组织)尝试这一点,许多游戏声称之后会转向去中心化。但DAO的组织仍处于原始阶段,并没有比公司更高效。事实证明,创建适当的组织结构、决策过程和激励机制来释放DAO的潜力具有挑战性(尽管幸运的是,有许多聪明人正在从事这方面的工作)。

  不管怎样,这是一片充满机遇的蓝海。最重要的是,这是利用去中心化结构实现单一公司无法复制的事情的巨大机会。

  “想象一下,一款从开发、营销到设计的一切都由100万社区成员完全拥有和经营的游戏。想象一下,做出贡献、做出正确的决定很容易,而且贡献最大的人会得到奖励。什么样的公司能与这样的速度和规模竞争?”

  去中心化游戏是一个值得考虑的领域,它将颠覆的传统游戏开发。

  第6层:??

  我相信还有更多内容,而我们仅仅触及了表面。我很乐意听到这里没有列出的想法。

  总结

  现在还处于早期。目前还没有人真正知道这个行业会发生怎样的变化。我们需要更多地关注创新,而不是“复制”现有模式,并认为“添加”区块链或NFT会使其更好。

日期: 2022-11-02 11:30

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